|
|
|
|
Мы все прекрасно понимаем, что не существует универсальной системы управления, которая бы подходила для всех проектов и всех случаев. Выбор системы целиком и полностью зависит от Ваших нужд. Если вы не нуждаетесь в репозитариях, и для общения Вам достаточно комментариев в тикетах, а работаете Вы над проектром по «гибким» методологиям, то возможно одним из лучших вариантов будет — Pivotal Tracker. Пост в первую очередь предназначен для тех, кто не знаком с Pivotal Tracker, или тех кто считает его сложным и непонятным. |
|
|
|
Множество проектов разработки программного обеспечения проваливаются исключительно благодаря плохому управлению. Следующий список, по моему мнению, содержит 5 самых распространенных и опасных ошибок, совершаемых менеджерами в области разработки программного обеспечения.
1. Вера в то, что производительность, в основном, определяется количеством человек и часами рабочего времени
Производительность — современный аналог философского камня. Каждый менеджер проектов пытается найти его, применяя весьма простую алхимию: чем больше разработчиков и чем больше рабочих часов — тем лучше.
К несчастью, этот подход бредовый, он абсолютно не научен. Существует множество исследований, которые доказывают, что производительность может быть даже отрицательной при использовании этого незатейливого принципа. |
|
|
|
